Ngày 9/5, đại diện lãnh đạo Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PetroVietnam) đã thông báo về việc thực hiện chương trình hành động nhằm đảm bảo kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2008, đồng thời góp phần bình ổn thị trường, kiềm chế lạm phát.

Năm 2008, Cảng dịch vụ dầu khí Phú Mỹ (Công ty dịch vụ cảng dầu khí Vũng Tàu) phấn đấu bốc xếp 500.000 tấn phân đạm trung chuyển từ Nhà máy đạm Phú Mỹ cung ứng cho các tỉnh miền Tây, Đông Nam bộ, đồng thời đáp ứng nhu cầu trung chuyển phân bón, xi măng, hóa chất cho các đơn vị tại khu công nghiệp Phú Mỹ. Ảnh: Hà Thái

Theo đó, nhiều chương trình hành động đã được ban hành, đang quyết liệt triển khai.

Các biện pháp đặc thù PetroVietnam

1- Đẩy mạnh SXKD, phấn đấu vượt mức kế hoạch 2008. Đảm bảo sử dụng hiệu quả nguồn lực tìm kiếm thăm dò, khai thác; đạt và vượt chỉ tiêu khai thác, xuất khẩu dầu thô.

Rà soát đánh giá hiệu quả đầu tư; đẩy mạnh tìm kiếm thăm dò có trọng điểm và hiệu quả, xác định tỷ lệ tham gia hợp lý của Tập đoàn.

Đẩy nhanh tiến độ các dự án có hiệu quả, đặc biệt ưu tiên các dự án trọng điểm nhà nước.

2- Kiểm soát giá một số sản phẩm chính. Chống đầu cơ bất động sản, mua bán sang tay trên hóa đơn xăng dầu, khí hóa lỏng, phân đạm…

Cân đối, xác định nhu cầu thị trường, nhập khẩu khối lượng lớn, đảm bảo không tăng giá các sản phẩm nhạy cảm. Hoàn thiện hệ thống phân phối phân đạm đến tay nông dân đúng giá, tăng cường nhập khẩu, đảm bảo cung cấp cho thị trường với giá thấp 10-15% so với giá thị trường.

 3- Hỗ trợ vốn cho các đơn vị SX thông qua các định chế tài chính. Tập đoàn hỗ trợ các đơn vị nhập khẩu xăng dầu, đạm, khí bằng hình thức bảo lãnh bằng nguồn tiền ủy thác quản lý vốn, đặc biệt ưu tiên các đơn vị SX.

Nhiều giải pháp cụ thể

1. Rà soát, điều chỉnh, bổ sung các định mức kinh tế kỹ thuật về tiêu hao nguyên, nhiên, vật liệu; định mức lao động, tiền lương; định mức khai thác và sử dụng máy móc thiết bị hiệu quả nhất.

Phấn đấu tiết kiệm vượt mức kế hoạch 2007 (năm 2007 tiết kiệm được 550 tỷ đồng), Phấn đấu giảm 10% chi phí quản lý. Các hội thảo, hội nghị đều được tổ chức tại trụ sở; tăng cường họp trực tuyến và sử dụng email, mạng nội bộ để giảm chi phí đi lại; xóa bỏ việc ăn uống, đưa phong bì.

2.Dừng mua đất, bất động sản và xây trụ sở mới (kể cả trường hợp có quyết định nhưng chưa triển khai); không lập mới Cty bất động sản. Đánh giá toàn bộ tình hình đầu tư của Tập đoàn, dừng hoặc xem xét lại các công trình chưa thật cần thiết, đọng vốn lâu, thiết kế không phù hợp… để tập trung vốn cho các công trình có khả năng hoàn thành trong năm 2008.

3. Các định chế tài chính và Cty mẹ tăng cường quản lý sử dụng vốn hiệu quả, an toàn. Có giải pháp tích cực góp phần ổn định thị trường chứng khoán (kể cả xem xét mua lại cổ phần các đơn vị thành viên với giá hợp lý). Có kế hoạch thu hút và sử dụng vốn nhàn rỗi hiệu quả đối với các đơn vị trong ngành, tìm kiếm nguồn vốn nước ngoài…

4. Tiếp tục đẩy mạnh đổi mới doanh nghiệp, xây dựng phương án chuyển đổi một số đơn vị, kiểm soát việc thành lập mới các đơn vị, đảm bảo đủ điều kiện và tiêu chí hiệu quả sinh lời. Tiếp tục giảm vốn nhà nước của Tập đoàn ở các Cty cổ phần.

5. Xây dựng hệ thống thông tin, đẩy mạnh tuyên truyền, lập báo cáo nghiên cứu và dự báo thị trường: Tăng cường công tác dự báo, cung cấp, trao đổi thông tin đầy đủ, chính xác, kịp thời.

6. Thành lập các đoàn kiểm tra nghiêm túc, quyết liệt đối với hoạt động SXKD, đầu tư của các đơn vị, kịp thời chấn chỉnh các thiếu sót và đề ra giải pháp xử lý kịp thời.

7. Xây dựng chính sách luân chuyển cán bộ và chính sách nhân viên; cải cách chế độ lương, thưởng.

8.Cải cách phương thức quản lý điều hành trong toàn tập đoàn theo cơ chế rõ ràng, cụ thể, chính xác, kịp thời.

Đối với các sản phẩm trọng yếu đã và đang cung cấp (phân bón, LPG, khí đốt), Tập đoàn đặc biệt quan tâm chỉ đạo sát sao.

Đổi mới  việc kinh doanh phân bón

Hoạt động từ 1/1/2004, PVFCCo (đơn vị thành viên của PetroVietnam), với chức năng chủ yếu là SX, KD, XNK phân bón, đã gặt hái những thành công đáng kể trong vận hành Nhà máy Đạm Phú Mỹ (740.000 tấn urê/năm) an toàn, KD có hiệu quả, góp phần không nhỏ trong công tác bình ổn giá và đảm bảo nguồn cung ổn định.

Những tháng đầu năm 2008, giá phân bón trong ngoài nước tăng rất cao, thị trường phân bón diễn biến rất phức tạp, khó dự báo. Tuy nhiên, PVFCCo đã hoàn thành vượt mức kế hoạch.

Từ 1/1 đến 30/4/2008, NM Đạm Phú Mỹ đã sản xuất được 210.233 tấn phân bón (trong đó đã cung cấp ra thị trường 171.298 tấn), nhập khẩu 150.000 tấn (đạt 59,8% kế hoạch năm). Như vậy tổng số phân bón SX và nhập khẩu của PVFCCo đã đáp ứng 70% nhu cầu cho vụ hè thu 2008.

Bên cạnh việc vận hành tối đa công suất NM Đạm Phú Mỹ, Tập đoàn đã yêu cầu PVFCCo tổ chức lại hệ thống phân phối phân bón đến tay người tiêu dùng, tránh việc mua bán lòng vòng, tăng giá, đầu cơ  kiếm lời.

Bước đầu, các hệ thống phân phối này đã đóng góp tích cực vào việc cung ứng cho thị trường nguồn phân bón ổn định, đáp ứng tối đa nhu cầu mùa vụ.Tập đoàn yêu cầu PVFCCo tiếp tục ổn định SX, tăng cường nhập khẩu, giữ giá bán phân bón thấp hơn giá thị trường 10-15%.

Tham gia bình ổn thị trường và kiềm chế lạm phát, PetroVietnam vẫn sẽ đảm bảo lợi ích các cổ đông như đã cam kết khi cổ phần hóa. Thời gian qua, NM Đạm Phú Mỹ đạt hiệu quả cao, là điều kiện tốt cho các nhà đầu tư khi tham gia đầu tư vào NM.

Đạt hiệu quả cao không phải do giá phân bón trên thị trường tăng cao mà cơ bản do hỗ trợ của Chính phủ và PetroVietnam về giá khí nhiên liệu đầu vào của NM.

Việc hỗ trợ giá khí nhiên liệu đầu vào của NM là một trong các yếu tố cơ bản để PVFCCo giảm giá bán phân bón nhằm bình ổn thị trường, góp phần kiềm chế lạm phát, đem lại lợi ích cho nông dân.  

Đổi mới kinh doanh khí khô và LPG

Tập đoàn đã chỉ đạo Tổng Cty Khí (PVGAS) tích cực thu gom, vận chuyển, chế biến, phân phối sản phẩm khí. Trong các sản phẩm của PVGAS, có 2 loại quan trọng nhất là khí khô (làm nhiên, nguyên liệu SX điện, đạm) và khí hóa lỏng (LPG) phục vụ công nghiệp và dân sinh.

Đối với sản phẩm khí khô, khách hàng tiêu thụ chủ yếu là các NM điện của EVN, PetroVietnam và các NM điện BOT (chiếm 90% tổng sản lượng), số còn lại là NM SX phân đạm và các hộ tiêu thụ thấp áp (hộ công nghiệp).

Những năm qua, PetroVietnam đã không ngừng nỗ lực nâng cao khả năng cung cấp để đáp ứng mức tăng mạnh mẽ nhu cầu khí, đặc biệt khí dành cho phát điện. Sản lượng khí của Tập đoàn đã tăng rất nhanh, thể hiện:

PetroVietnam hiện đang quản lý, vận hành 3 hệ thống SX và cung cấp khí, từ các nguồn: Nam Côn Sơn, PM3 - Cái Nước và khí đồng hành Cửu Long.

Hệ thống khí Nam Côn Sơn, nguồn khí chủ yếu với sản lượng cao nhất, có công suất giai đoạn 1 là 3,5 tỷ m3 khí/năm và sắp hoàn thành giai đoạn 2 với công suất 7 tỷ m3/năm. Hiện nay hầu như toàn bộ khí từ nguồn Nam Côn Sơn được dành cho phát điện. 

Theo các hợp đồng mua bán khí với các hộ tiêu thụ, tổng nghĩa vụ tối đa PetroVietnam phải cung cấp là 13,1 triệu m3/ngày; nhưng thực tế Tập đoàn đã nỗ lực cung cấp cao hơn nhiều.

Trong tháng 4/2008,  đã cung cấp trung bình 14,6 triệu m3/ngày, vượt 11% so với nhu cầu tối đa mà các khách hàng cam kết tiêu thụ.

Tập đoàn và PVGAS đã và đang liên tục tìm ra các giải pháp nâng công suất hệ thống khí Nam Côn Sơn, từ thiết kế ban đầu 10,078 triệu m3/ngày lên 13,2 triệu m3/ngày, rồi 15 triệu m3/ngày và hiện đang thử nghiệm nâng tiếp lên 16,5 triệu m3/ngày trong tháng 5/2008. Sắp tới, dự án mở rộng NM xử lý khí Nam Côn Sơn hoàn thành sẽ nâng công suất của hệ thống lên  20 triệu m3/ngày.

Đối với hệ thống khí Cửu Long, lưu lượng khí từ mỏ Bạch Hổ - mỏ chính của nguồn khí này - đang suy giảm mạnh. Tuy nhiên, PVGAS đang đẩy mạnh việc tìm kiếm, thu gom khí từ những nguồn khí đồng hành mới như Sư Tử Đen, Sư Tử Vàng, Cá Ngừ Vàng, Phương Đông, Tê Giác Trắng, Emerald... Trong năm 2008 – 2009, một số trong các dự án này sẽ được đưa vào SX, góp phần khôi phục sản lượng của hệ thống này.

Đối với hệ thống khí PM3- Cà Mau, Tập đoàn đã tích cực phối hợp với đối tác Petronas và Talisma, lấy khí tối đa từ nguồn này cấp cho NM Điện Cà Mau 1, Cà Mau 2. Ngoài ra, Tập đoàn đang chỉ đạo PVGAS nghiên cứu và triển khai nhập khẩu khí.

Bốn tháng đầu năm 2008, PetroVietnam đã cung cấp cho các hộ tiêu thụ trên 2,2 tỷ m3 khí khô, bằng 109% kế hoạch 4 tháng, tăng 45% so với cùng kỳ 2007. Ngoài sản phẩm chính là khí khô phục vụ SX điện và đạm, PVGAS còn sản xuất khí đốt hóa lỏng (LPG) phục vụ các hộ công nghiệp nhỏ và sinh hoạt của người dân.

Hiện, sản lượng LPG của PVGAS đang giảm do việc suy giảm khí đồng hành Cửu Long (nguồn khí được sử dụng để sản xuất LPG). Theo kế hoạch, trong năm 2008, PVGAS chỉ sản xuất được khoảng 200.000 tấn LPG, chiếm khoảng 20% nhu cầu trong nước.

Để khắc phục sự thiếu hụt này, bên cạnh việc tích cực nghiên cứu thu gom khí, xây dựng nhà máy xử lý khí để bổ sung sản lượng LPG, Tập đoàn đã chỉ đạo PVGAS xây dựng và triển khai phương án nhập khẩu LPG.

Trong quý 1/2008, PVGAS hoàn thành việc thuê tàu lạnh chở LPG với sức chứa  45.000 tấn về neo đậu tại khu vực sông Gò Gia (Bà Rịa - Vũng Tàu) làm kho nổi. Việc sử dụng tàu lạnh này đánh dấu bước ngoặt mới, cho phép PVGAS nhập khẩu LPG khối lượng lớn với giá cạnh tranh, góp phần ổn định nguồn hàng cung cấp và bình ổn giá LPG trong nước.

Đây cũng là cơ hội để PVGAS tiếp cận lĩnh vực công nghệ mới lần đầu áp dụng ở VN. PVGAS  đang triển khai nghiên cứu phương án xây dựng kho chứa LPG sức chứa trên 50.000 tấn để đưa vào sử dụng trong thời gian sớm nhất.